大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于暑期夏令营如何引流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍暑期夏令营如何引流的解答，让我们一起看看吧。
首先这是两个问题，幼儿园转型以后怎么发展和教培机构以后怎么发展？
我先来说一说幼儿园转型以后怎么发展，现在幼儿园普惠是一个不可逆的大趋势，所以幼儿园将会成为80%以上的普惠，甚至80%以上的公立幼儿园。
幼儿园往后有一个渠道可以发展，第1个渠道就是往下延伸开设托育。现在国家倡导托育，而且在2035年的目标里面要完成85%的入托率，那就是跟现在的入园率差不多，因此几乎每个幼儿园都会标配三个托班左右，也就是说每个幼儿园都会标配跟自己小班数量一样的托班。
同时由于所有的幼儿园都往下开了托班，就等于说把招生钳制了，如果幼儿园不提早开托班占领周围0~3岁的家庭市场的话，以后招生也会面临挑战，所以必须要把托班开出来。
就在前两周国家又发了文件，提倡要做好进入小学的衔接工作，那么网上的幼小衔接也不错，可以把这个衔接的部分做起来。在以往是不允许做幼小衔接的，但是最近政策起了变化，所以这也是幼儿园得天独厚的优势，可以把大巴的学生做起来，避免了幼儿园大班的空班现象。
第三学校可以做一些基于现有学员的二次消费的活动，比如说夏令营冬令营。总之家长在学校那么基于家长去养育0~6岁的孩子，他需要的东西都是可以进行在学校的消费的，可以建立一个学校的商城，让家长在上面实现购物。
核心就是一个提升单位家长单月的贡献度，那么来对冲我们普惠学费的降低和成本的不断升高。
第二，我们再来说说教培机构往下怎么发展。
教培机构的种类很多。但是教培机构有一个特点，它是用户和客户是分离的，用户是孩子，客户是家长。所以教培机构在往后要想脱颖而出，必须要加强对家长的交付。把教培机构的服务和内容用家长能够理解的形式体现出来。
大家都知道管孩子学习的大部分是母亲，那么女性会认为什么样的东西是好的呢？那要去研究女性的心理学，同时教培机构如何做好持续的招生，它是一个系列的工作，那么招生我们不应该再限制于线下的去发传单，应该着眼于线上的裂变引流。
其实，我个人看到上面的想法，是惊讶的😂
旅游小镇，什么性质的。如果你说像是乌镇那样的，你怎么引流去你的农家园？别人来乌镇就是冲着乌镇来的，人文景观来的。更不乏主流的报团来。这种虎口夺食的事你能做的下来，基本可以另选一地自己办一个度假村了，何必还依靠旅游小镇呢？
做名宿稍微可行，但是架不住竞争激烈，并不是，你好就可以卖的好，很多弯弯的。同行差评最为致命。当然你要是很厉害，一块蛋糕确实很大。
不妨自己出去多走一走其他成熟的旅游小镇和你自己的目标小镇相互比较，缺少什么，那块方面少的，你补上就是。
这个要看你所处的旅游小镇的体量，年游客量等客观要素。月入一万的要求不高，向你推荐几款
1、美食小吃。具有地方特色的美食是第一选择，要做到物美价廉，还要即时方便。
2、民宿。其实现在国内的民宿已经不是传统意义上的民宿了，基本都是打着民宿的情怀牌实际上却走高端路线、连锁路线，一间房的价格达到甚至超过五星饭店的标准。真正的民宿是利用自家闲置的房间根据当地的建筑风貌、风土人情稍加整理布置，让游客有代入感、舒适感即可，价格上要走亲民路线，有三五间空房即可。
3、根据当地旅游小镇的亮点（山、水）来开发不同的旅行产品，有点靠山吃山靠水吃水的味道。
4、当导游或旅行顾问，为游客制定特色的旅行线路，定制性价比高的旅行产品。
到此，以上就是小编对于暑期夏令营如何引流的问题就介绍到这了，希望介绍关于暑期夏令营如何引流的2点解答对大家有用。
